Durante uma conversa com investidores, Hulst afirmou: “Permanecemos muito comprometidos em construir um portfólio de jogos como serviço diversificado e resiliente.” Ele citou MLB The Show, Destiny 2 e Helldivers 2 como exemplos do que a Sony pretende continuar oferecendo.

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Concord foi um erro da PlayStation, (re)assume Hermen Hulst

Sobre Concord, o executivo reconheceu os erros. “O jogo entrou em um mercado hipercompetitivo e não tinha diferenciação suficiente para engajar os jogadores”, disse. O título foi retirado das lojas semanas após o lançamento, seguido do fechamento do estúdio responsável.

Hulst ainda revelou que a empresa revisou seus processos internos para entender as causas do fracasso. “Fizemos uma análise profunda para garantir que não repetiremos os mesmos erros nos próximos lançamentos”, completou, referindo-se a futuros projetos como Marathon.

A estratégia indica que a Sony não pretende recuar, mas sim aprender com os problemas recentes. O objetivo, segundo a própria empresa, é criar experiências mais consistentes, com maior foco em qualidade e identidade própria dentro do mercado competitivo. Você acredita que a PlayStation terá um sucesso live service ainda nessa geração?

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Jean Azevedo

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